Dijous, 13 d’octubre de 2016.
L’equip directiu d’Altamira Asset Management va presentar a la seu de l’Associació de Promotors de Catalunya les seves propostes, sobretot de sòl, per al mercat immobiliari català. Van participar, els Srs. Albert Casajuana, Director Territorial; Miguel Jiménez, Director de Sòl; Camilo Casacuberta, Delegat de Sòl de la cartera Santander; Xavier Simón, Delegat de Sòl de la cartera Sareb i Josep Manuel Muñarch, també de la cartera Sareb.
Es va detallar els serveis oferts per Altamira: sanejament d’actius, valoració de sòl i desenvolupament de promocions, gestió patrimonial i comercialització multicanal. Tot això a través d’una plataforma digital de primer nivell.
En la presentació de l’acte el President de la APCE, Luís Marsá, va assenyalar que, de fet, Barcelona lidera el panorama immobiliari català, tant en compra com en lloguer. En la compra els grans motors del mercat estan sent els inversors i l’habitatge de reposició, mentre que el mercat de lloguer s’està veient desbordat per una demanda jove que, animada per la dinamització del mercat de treball, busca independitzar-se.
A Catalunya, Atamira disposa de 993 habitatges en construcció en 18 promocions, 148 habitatges en comercialització en 7 promocions, i 217 en gestió en 14 promocions, (veure quadre).
La sessió es va dividir en dues parts, la primera va ser per explicar a l’auditori que representa Altamira al món dels Servicers. Altamira gestiona 53.000 milions d’euros, dels quals 32.000 són actius financers i 21.000 milions més en actius immobiliaris, dels quals 3.000 són en lloguers i 1.800 en sòl. Compta amb 10 carteres client amb actius immobiliaris a més de col·laterals. La majoria del capital de la companyia està en mans de fons internacionals, i per aquest motiu la seva vocació sigui clarament internacional.
Les línies de negoci de la companyia són tres: la gestió de deute, la gestió per a la venda d’actius immobiliaris i les carteres client dedicades al lloguer.
Del tema del sòl, primer es va explicar que, a Catalunya representa un terç del total de la cartera d’Altamira i on el seu model de gestió està focalitzat en la posada en valor del sòl disponible.
En referència a la cartera Sareb, presenta dos mòduls vinculats a la disposició de sòl finalista i de sòl encara en desenvolupament. Quant a la cartera Altamira, amb terreny suficient a l’àrea metropolitana de Barcelona i en diversos municipis de la primera corona, es va indicar que és difícil trobar solc finalista, per la qual cosa, la seva recomanació és anar pensant en la segona corona metropolitana on hi ha encara importants borses de sòl urbanitzat i de sòl urbanitzable.
Sòls
1. Cartera Sareb. Municipis
Província de Barcelona
Barcelona, Hospitalet, Sant Cugat, Vic, L’Ametlla del Vallès, Cabrera, Collbató, Corbera, Cubelles, Igualada, Malgrat, Mataró, Ódena, Pineda de Mar, El Pla del Penedés, Polinyà, Puig-Reig, Rubí, Sabadell, Sant Fruitós de Baiges, Sant Llorens d’Hortons, Sant Pere de Ribes, Sant Quirze del Vallés, Sant Vicenç de Castellet, Santa Margarida de Montbui, Santpedor, Sitges, Terrassa, Tordera, Vic y Vilanova y la Geltrú.
Província de Tarragona
Alcanar, Amposta, La Bisbal del Penedès, Calafell, La Canonja, Deltebre, Mont-Roig del Camp, El Morell, Perafort, El Pla de Santa María, Puigpelat, Reus, Salou, Sant Carles de la Ràpita, La Sénia, Tortosa, Vandellós, L’Hospitalet de l’Infant, y El Vendrell.
Província de Lleida
Alcarràs, Balaguer, Bellpuig, Lleida, Palau d’Anglesola, La Pobla de Segur, Tàrrega y Torres de Segre.
2. Cartera Altamira. Províncies
Província | Rústic | Desenvolupament | Finalista | Total |
Barcelona | 13 | 175 | 132 | 320 |
Industrial | 70 | 8 | 78 | |
Residencial | 94 | 106 | 200 | |
Terciari | 5 | 3 | 8 | |
Rústic | 13 | 6 | 15 | 34 |
Girona | 11 | 28 | 55 | 94 |
Industrial | 3 | 3 | ||
Residencial | 19 | 45 | 64 | |
Terciari | 1 | 1 | ||
Rústic | 11 | 8 | 7 | 26 |
Lleida | 11 | 57 | 31 | 99 |
Industrial | 1 | 1 | ||
Residencial | 56 | 24 | 80 | |
Terciari | 1 | 1 | ||
Rústic | 11 | 6 | 17 | |
Tarragona | 16 | 50 | 76 | 142 |
Industrial | 5 | 3 | 8 | |
Residencial | 35 | 41 | 76 | |
Rústic | 16 | 10 | 32 | 58 |
Repartiment geogràfic dels habitatges i promocions
Comunitat | Construcc. | Promoc. | Comerc. | Promoc. | Gestió | Promoc. |
Andalusia | 722 | 17 | 203 | 6 | 595 | 14 |
Aragó | 128 | 4 | 48 | 2 | 166 | 4 |
Astúries | – | – | 56 | 1 | – | – |
Balears | 41 | 3 | 40 | 2 | 29 | 3 |
Cantàbria | 162 | 3 | 26 | 1 | 10 | 2 |
Castella-La Mancha | 126 | 2 | – | – | 43 | 2 |
Castella i Lleó | 80 | 5 | 83 | 2 | 58 | 2 |
Canàries | 205 | 5 | 9 | 1 | 93 | 3 |
Catalunya | 993 | 18 | 148 | 7 | 217 | 14 |
Euskadi | 42 | 3 | 39 | 1 | 15 | 2 |
Galícia | 73 | 5 | 27 | 2 | 60 | 2 |
La Rioja | – | – | – | – | – | – |
Madrid | 1.468 | 22 | 8 | 1 | 662 | 13 |
Múrcia | 4 | 1 | 39 | 2 | 91 | 4 |
Navarra | 199 | 5 | 17 | 1 | – | – |
València | 207 | 6 | 65 | 4 | 597 | 16 |